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Tendam registra EBITDA recurrente positivo por segundo trimestre consecutivo

El EBITDA recurrente en el tercer trimestre del ejercicio 2020/21 ha alcanzado los 35,6 millones de euros (3,5 millones de euros, pre NIIF16).

La caída de ingresos de -16,7% a superficie comparable, -23,1% en ventas totales, refleja las restricciones de la segunda ola de COVID-19, especialmente en noviembre.

Las ventas digitales subieron un 79% (versus el mismo período del año anterior) y representan ya el 20% de las ventas en España tanto en el tercer trimestre como en el acumulado.

Las principales magnitudes de gestión como inventarios, evolución de gastos y generación de caja evolucionaron favorablemente y en línea con lo previsto por la compañía, reflejando la capacidad de Tendam para afrontar la crisis.

El número de socios de los clubes de fidelización de Tendam continuó creciendo a buen ritmo (+7%) y alcanzan los 27,2 millones.

Tendam Brands, la sociedad dominante de Tendam, uno de los principales grupos ominicanal de Europa en el sector de moda especializada, anuncia hoy sus resultados para el período comprendido entre el 1 de septiembre y el 30 de noviembre de 2020, que se corresponde con el tercer trimestre de su ejercicio fiscal 2020/21.

Condicionados por los cierres, restricciones y limitaciones de aforo de la segunda ola –especialmente en noviembre– que afectaron a la mayoría de los mercados en los que opera Tendam, los ingresos totales durante el tercer trimestre alcanzaron los 197,2 millones registrando una bajada del 23,1% versus el mismo período del año anterior; a superficie comparable cayeron un 16,7%.

Las ventas digitales siguieron incrementándose de forma robusta durante el período y subieron un 79%. El canal representa ya el 20% de las ventas totales del Grupo en España, lo que acerca a la compañía de forma sostenida a su objetivo de multiplicar por tres las ventas digitales en los próximos tres años.

“El futuro es digital, pero tiene que estar necesariamente conectado con la tienda física. Defendemos una red capilar de tiendas que contribuye a maximizar el servicio al cliente pero también a la vertebración territorial de España, nuestro principal mercado. Nuestro ecosistema se basa en la digitalización, la fortaleza de los clubes de fidelidad y una red flexible de tiendas cercanas a nuestros clientes” concluyó Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam

El EBITDA recurrente del tercer trimestre del ejercicio 2020/21 que alcanzó los 35,6 millones de euros (3,5 millones de euros, pre NIIF16) se situó en positivo por segundo trimestre consecutivo. Entre septiembre y noviembre Tendam registró un resultado antes de impuestos negativo de 19,7 millones de euros (-17,9, pre NIIF16).

Si bien con la segunda ola el entorno fue peor de lo esperado Tendam incrementó su flujo de caja libre en 30,8 millones de euros gracias a la mejora del capital circulante impulsado por la reducción de inventarios (-15,4%), un descenso en los gastos (-14,2%) y una menor inversión en CAPEX priorizando las inversiones relacionadas con la estrategia digital. Además, a 30 de noviembre el endeudamiento neto ha descendido a 494,2 millones de euros desde los 524 millones de euros de agosto de 2020.

Jaume Miquel presidente y consejero delegado de Tendam declaró: “Estoy muy satisfecho del trabajo que todos los equipos han realizado. Pese al impacto negativo en ventas de la segunda ola, la bajada de inventarios y gastos nos han permitido generar EBITDA positivo por segundo trimestre consecutivo, aumentar la generación de caja y reducir el endeudamiento demostrando la capacidad operativa de la compañía”.

A pesar de las restricciones de movilidad, el número de socios de los clubes de fidelización continuó creciendo significativamente hasta alcanzar los 27,2 millones de socios a 30 de noviembre (+1,8 millones de socios en los últimos doce meses). Del total de las ventas de Tendam en tiendas propias, el 73,9% provienen de socios de los Clubes de Fidelización, incluyendo el puesto en marcha recientemente para Fifty.

En el apartado de sostenibilidad Tendam ha recibido la calificación B de Carbon Disclosure Project (CDP), reconocimiento que consolida a Tendam como una empresa transparente y con objetivos ambiciosos en el panorama internacional por sus estrategias y políticas contra el cambio climático.

Tendam recibe la Medalla de Plata de la calificadora EcoVadis por su RSC

Este resultado coloca a la compañía de moda entre el 25% mejor puntuado de las empresas evaluadas por la calificadora

Se reconoce la labor de la organización en 4 ámbitos ESG: Medio Ambiente, Prácticas laborales y Derechos Humanos, Ética y Compras Sostenibles

Tendam, uno de los principales grupos de Europa del sector moda especializada y que engloba las marcas comerciales Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret, Hoss Intropia y Fifty, ha recibido la medalla de Plata de EcoVadis, proveedor más confiable del mundo de calificaciones, inteligencia y herramientas colaborativas de mejora del desempeño de sostenibilidad empresarial. Así, la compañía de moda española se sitúa entre el 25% de las empresas más avanzadas internacionalmente en términos de Responsabilidad Social Corporativa.

EcoVadis califica el desempeño de la RSC de las organizaciones según criterios de sostenibilidad en cuatro ámbitos ESG: medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética, y compras sostenibles. Las puntuaciones varían en una escala de cero a cien. El cumplimiento de los requisitos para la medalla de Plata reafirma el compromiso de Tendam con los clientes y los trabajadores para ofrecer un valor sostenible a la sociedad.

Ignacio Sierra, director general Corporativo de Tendam destacó que: “Esta calificación reconoce el esfuerzo de la compañía donde la sostenibilidad y la ética están totalmente ligadas al negocio y son un elemento trasversal de la organización. La trasparencia es, además, la garante de nuestras buenas prácticas”.

Tendam está constantemente optimizando el impacto ambiental de sus procesos. Su estrategia se centra en la producción con materiales naturales, la reducción de emisiones, el uso de energía renovable y la minimización de los residuos y el uso agua. Ello se traduce en acciones sociales de calado, como los proyectos “Involucrados” o “Cosas que sí importan”, o la estrategia R[ECO]NSIDER, impulsada por Springfield y que se traduce en un cambio de procesos que afecta desde el diseño de las prendas hasta la puesta en la tienda. En este sentido, la compañía de moda recoge anualmente la información sobre sus iniciativas medioambientales, la creación de valor social, gobernanza corporativa y demás aspectos de RSC en el Informe de Sostenibilidad que se publica en su página web corporativa.